裕騰集團2018年新春動員大會圓滿召開
發布時間:
2018-03-08 00:00
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2018年2月25日下午,集團公司召開了2018年度新春動員大會,董事長周惠明、總裁張小攜全體員工出席了本次大會。
董事長周惠明作開場緻辭。
周董在緻辭中講到:在新的一年裡,自己要加強與員工之間的溝通交流,出現問題,要及時溝通,避免産生不必要的隔閡;在抓好業務的同時,要打造出一個具有文化氣息的企業氛圍,謹遵文化強國,文化強企、文化引領行業的“十九大”号召步伐。
會議第二環節将由五大核心部門主管作2018年的工作部署
一、經營管理中心—錢登元
經營管理中心作為公司發展的主要經濟支柱之一,經集團組織架構的重新調整,在新的一年及以後的日子裡,經營管理中心将圍繞“三大闆塊”“七大區域”為核心,全力開展對區域的開發工作。
三大闆塊:優化傳統招投标模式,夯實基礎,打造上層建築;開發PPP、EPC項目;争取有關央企、國企及上市公司的項目分包工作。
七大區域:滬甯線為主導的蘇南區域、江蘇省蘇北市場、省外以安徽省、山東省、江西省為主的信用分提升及全線投标事宜、以新疆為主的西北區域的PPP項目、以重慶為首的西南區域的招投标部署工作。
打造天羅地網的投标網及海納百川的合作共赢模式。
最後,錢總将一段勵志名言送給每一個奮鬥的家人,與之共勉:
談戀愛最好的方式是:你先優秀!漲工資最好的談判方法是:能力見漲!交朋友最好的方法是:自然吸引!老闆覺得你有用,他會重用你,朋友覺得你有用,他們會跟你推心置腹,親人覺得你有用,他們會拿你當主心骨,你必須對别人有用,才會獲得這個社會上的一些資源,包括愛。那個“随時可被替代的人”,是危險的。這個社會超現實,魚找魚,蝦找蝦,泰迪找京巴。幸福是奮鬥出來的,2018已經開工,堅持做一個有用之人!
二、财務管理中心—周演
财務部作為公司的核心部門之一,肩負着對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務。财務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出,保證财務物資的安全服務于公司、服務于員工、服務于項目部,以促進公司開拓市場、增收節支,從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。
2018年具體從以下幾個方面開展工作。
1、加強規範管理,做好日常核算
2、定崗、定責、定編分工明确
3、加強稅務工作
4、開展資金支出預算管理
5、對各項目和各分子公司項目财務的内審工作,以及時發現問題,降低成本,提高經濟效益
6、對銀行、保理公司以及其他金融機構的投融資工作
7、對2017年遺留的财務工作問題進行處理。
三、總裁辦—俞樹人
2018年工作計劃:
1、行政方面:做好新辦公大樓的喬遷準備工作、一号樓裝修交房,合同期預定7月份、公司搬遷後對原辦公區域的善後工作、檔案管理工作做好軟件配套和資料掃碼工作、做好蘇州預選承包商的申報工作、蘇州市著名商标申報工作等。
2、資質管理:做好和改善資質管理工作,維護好六個專業的資質證書及安全生産許可證等。
3、人力資源管理:依據公司發展規劃,不定時招收實習生,挑選優秀學生定點培養;
做好績效考核标準的制定、辦好裕騰幸福商學院等。
4、做好企業文化的推行工作。
5、黨支部工作:發展新黨員和入黨積極分子,力争周市鎮先進基礎黨支部榮譽稱号等。
6、工會工作:計劃參加周市鎮工會組織的活動兩次、公司内部組織3場活動等。
7、公司正式的紅頭文件的統一編号,并嚴格控制。
四、工程管理中心—楊海濤
2018年,經過集團公司組織架構的重新調整,工程管理中心的管轄片區已經不僅僅局限在蘇州範圍以内,而是覆蓋全國. 在新的組織架構下,工程管理中心三個工程公司領導班子經過數次會議磋商,總結出2017年度在日常管理運作過程中存在的問題,計劃在2018年加以改進,同時我們梳理出了2018年工程管理中心的工作重心、工作目标及工作計劃安排:
1、工程創優、标化工地創建
2、管理中心内部管理:包括工程資料接收台賬、建築企業信用及綜合業績考評工作、重點加強項目部搭設管理工作、秉承“物盡其才、人盡其用”的原則進行有針對性培養、配合QC小組的工作、優化完善自營項目經營管理方案
3、外部管控:包括農民工工資發放問題、計劃籌建材料承包商庫、各項目單獨建立項目檔案、推行視頻監控安裝措施等。
五、總工室—皇甫風雷
技術部部門職能:協助總工進行公司級技術交底、審批施工組織設計和技術方案等、對重點工程做好标前成本預算、協助經營管理中心做好投标報價的合理性審核。總工室下設兩個部門:技術部、合約部。人員編制基本原則:分部門但不分家,充分優化人力資源,發揮總工室整體技術優勢。
合約部部門職能:對工程項目合同的審核,參與公司合同的談判、拟定合同條款,對公司各項目訂立的材料、勞務、機械等合同進行審核蓋章;審核項目決算文件等。
2018年的工作部署:
1、嚴化施工組織設計、專項施工方案的審批流程、審批要求等制度;
附:審批流程
(1)施組、專項施工方案由項目部自行編制,報送至總工室
(2)由總工室會同工程管理中心對施組、專項施工方案進行審批,通過審批的,完成簽字蓋章,施組、專項施工方案連同審批表返還項目部。未通過的,由總工室彙總意見,并回複至項目部。
(3)項目部根據公司審查意見,對施組、方案進行修改,修改完成後,重新申報,直至審批通過。
2、總工室負責QC小組活動的管理、指導工作,工程管理中心負責QC小組活動實施工作。
總裁張小作大會總結性發言
2018,是開局之年的第一個春天,為創造集團發展的更大空間,公司将全面進入全民營銷模式,總裁及總裁辦将嚴格做好對各個部門運營發展的把控工作、對公司的人力資源狀況、财務收入和支出情況以及公司資産整體狀況進行監控管理、負責對公司總體投标情況的規劃,管理,監督,協調等。
最後,總裁号召全體員工在新的一年裡,火力全開,撸起袖子加油幹!
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